2005年 ，川投集团在省委、省政府的向导下 ，在省国资委的详细指导下 ，新一届向导班子向导全体员工 ，坚决贯彻董事会“三个做好 ，三个不出问题、严把五关”的事情要求 ，在确保国有资产保值增值、起劲推进重点项目建设、深化企业刷新和机制立异、完成政府交办的使命等方面作出了起劲的起劲 ，取得了可喜的效果 ，坚持了优异的生长势头 。据快报汇总 ，集团公司实现销售收入66.8亿元 ，同比增添10.7%；实现利润总额9.24亿元 ，同比增添19.6%；完成投资总额75亿元 ，同比增添46%；阻止去年底 ，集团资产总额达556亿元 ，净资产155亿元 ，周全完成了省国资委下达的各项目的使命 。
一、生长取得新效果 。2005年 ，川投集团各项经济指标实现大幅增添 ，再创历史新高 ，重点项目建设喜报频传 。紫坪铺、江油电厂扩建工程部分机组乐成并网发电 ，有力缓解了四川缺电压力；锦屏一级电站顺遂开工 ，泸州电厂获得批准 ，田湾河、福溪电厂等项目建设稳步推进；起劲拓展新的融资渠道 ，集团乐成刊行了西部地区第一支20亿元企业债券 ，并大幅度降低了融资本钱 。集团公司的生长实力获得显著增强 。
二、刷新获得新突破 。川投集团深化企业内部刷新与治理 ，一直增强公司的活力 ，集团公司总司理实验果真招聘 ，开创了海内大型国有企业主要认真人果真招聘的先河 。团结先进性教育运动 ，川投集团组织开展了本部中层治理职员竞聘事情 ，发动普遍、计划严谨、操作规范、竞争强烈、效果显着、影响深远 ，取得了圆满乐成 ，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变 ，开启了集团公司人事制度刷新的新篇章 ，在川投生长史上具有主要的里程碑意义 。
三、治理迈上新台阶 。川投集团牢牢捉住“战略决议、财务控制、审核激励”三大治理重心 ，制订和完善了决议、执行、监视等一系列治理制度和标准化营业事情流程 ，抓规范 ，抓落实 ，抓立异 ，公司的治理效率、治理水平获得了有用的提高 。在决议治理上 ，通过加紧修改公司《章程》 ，明确董事会、监事会、谋划班子的职责规模 ，使决议程序更完善 ，历程更民主 ，方法更科学；在资金治理上 ，通过完善资金结算治理中心功效 ，增强资金的羁系 ，推进资金的集约化治理 ，使资金治理调理更无邪 ，审批更规范 ，羁系更严酷；在绩效治理上 ，继续推进以财务治理为中心的周全预算治理 ，建设科学的指标体例、执行监控、动态治理和审核评价系统 ，使审核步伐更严谨 ，审核规模更普遍 ，激励效果更显着 。
四、党建推出新思绪 。川投集团以先进性教育运动为契机 ，进一步增强企业党建事情 。一是通过建设党风廉政责任制、开展清廉允许、签署双廉责任书 ，明确廉政建设责任；二是增强正反两面典范宣布道育 ，通过编辑案例、制作宣传片、组织讨论等方法 ，开展正面激励、背面警示；三是团结自身事情特点 ，有针对性地增强招投标事情的规范化治理和监视 ，组织招投标培训 ，严酷查处违规、违法招投标行为 。
五、企业树立新形象 。作为省政府的投资主体 ，川投集团讲政治 ，顾阵势 ，驻足四川经济 ，服务四川经济 ，全心起劲地完成省上交办的各项使命 ，充分展现了务实、尽职、认真的优异公司形象 。特殊是在川南煤业资产划转问题上 ，川投集团顾全阵势 ，统一头脑 ，提高熟悉 ，战胜难题 ，坚决听从省委、省政府决议 ，在行动上一方面继续提供资金支持 ，一方面认真催促川南煤业继续抓好清静、生产、建设、廉政、稳固事情 ，确保了太逾时代的稳固和整体划转事情的顺遂完成 。
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