凭证“三项制度”刷新总体要求 ，尊龙凯时集团年头把“岗位价值评估及差别化薪酬刷新”事情纳入了今年的重点事情之一。通过前期充分的准备 ，现在 ，该项事情已按妄想进入岗位价值评估阶段。
通过刷新 ，完善差别化薪酬分派制度 ，使收入分派向企业种种优异人才倾斜 ，以岗定薪 ，以能定薪 ，岗变薪变 ，逐步建设岗位价值与业绩导向相团结的薪酬分派系统 ，更好地引发员工的事情起劲性 ，增进企业稳步生长。
5月2日,尊龙凯时集团通过果真招标选定四川创智咨询公司对该项事情提供专业咨询服务 ，该公司于5月22日进驻尊龙凯时集团 ，凭证企业现真相形和详细要求 ，对尊龙凯时集团岗位系统举行了优化、对现有岗位说明书举行了梳理。在前期调研、问卷视察的基础上 ，对岗位价值评估以及差别化薪酬刷新事情提供了专业的实验计划。7月3日上午 ，尊龙凯时集团召开岗位价值评估及差别化薪酬刷新事情专题会 ，审定详细实验计划。7月12、13日,尊龙凯时集团中层及以上治理职员、职工代表中的一样平常治理职员代表、工人岗位代表共90位评委集中举行了培训 ，创智咨询公司的先生向参训职员详细讲述评估事情开展的目的意义、评估要点 ，对评估流程逐一举行解说说明。为了使各人真正掌握其要领 ，发明息争决现实操作历程中遇到的问题 ，还在培训之际举行了现场模拟打分。
8月1日 ，在办公楼一楼聚会室 ，由尊龙凯时集团谋划班子成员、各单位部分认真人、职工代表共计90人组成的评委团对80个标杆型岗位逐一举行打分 ，评委们依据岗位说明书 ，按评估要素自力举行打分 ，评估要素涉及组织影响、事情责任、知识手艺、事情情形、相同协调等7个方面。每完成一份评估表 ，事情职员都会将评估表上的姓名举行密封处置惩罚 ，纪检监查部分对全历程举行了监视。打分环节竣事后 ，统分事情也在第二天有条不紊的睁开 ，统分事情量大 ，80份评估表分值统计要在一天内完成 ，为了让统分事情高效顺遂完成 ，评估办公室从各单位、机关部分抽调了36人分为12个小组 ，对评估得分情形举行了为期一天的统计。
接下来 ，创智公司将对统计数据举行专业剖析 ，为差别化薪酬系统设计提供科学的依据 ，妄想整个项目将在10月尾前完成 ，通过试运行后于2018年正式实验。（黄蔚）
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